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Von der Gewinnerwartung zum Totalverlust

Ich weiß, die selbe Überschrift hatte ich erst vor ein paar Tagen. Aber sie passt diesmal auch wieder wunderbar, wenn auch in einem gänzlich anderen Zusammenhang.

Wir haben ein kleines Regal von einem kleinen Süßwarenvertrieb hier im Laden stehen. Den Platz hatten wir mit mühsamer Suche eines Vertreters gefunden. Ich bestellte da einige Male selber, irgendwann zwischendurch hat der Vertreter einen Auftrag gemacht. Ich pfeife auf Mindestbestellwerte. Wenn man ein Drittel mehr Ware bestellen (und schließlich ins Lager stellen) muss, als überhaupt in das Regal passt, sehe ich nicht ein, das zu meinem Problem zu machen. Jedenfalls hatte ich ein oder zwei Kartons im Lager stehen und ich erinnere mich noch dunkel daran, dass ich sehr erbost in der Firma angerufen und mich beschwert hatte. Man entschuldige sich und gelobte Besserung.

Nun hatten wir den selben Fall noch einmal. Trotz meiner Bitte, eine mäßige Bestellung zu machen, konnten wir wieder 1/4 der Lieferung ins Lager stellen.
Wie ich nun zu der Überschrift komme? Nun, da hat jemand viel Umsatz (und Gewinn) erwartet und viel bestellt. Zu viel allerdings, so dass der Kunde sauer ist und zukünftig gar keine Ware mehr haben möchte.

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Kommentare

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Nils am :

Hat sich das Zeug denn ganz gut verkauft, sodass Du auch ein weinendes Auge bei der Sache hast oder platzierst Du an der Stelle ohnehin lieber etwas anderes (oder gar nichts), da es sich kaum gelohnt hat?
Wobei es für mich als Laien jetzt auch nicht so dramatisch klingt, wenn man 1/4 der Lieferung ins Lager stellen muss.

MiniMoppel am :

Richtig blöd wird es, wenn bei der Lieferung dann Artikel fehlen, die nicht nachgeliefert werden, sondern neu bestellt werden müssen.

schmitzrocket am :

Ich dachte du hats nix im Lager. ^^

Jürgen am :

Hey hey, jetzt mal nicht gleich beleidigend werden! ;-)

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